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董事长彭军女士访谈实录
专栏:集团新闻
发布日期:2017-03-24
阅读量:2209
作者:佚名
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本月,日望科技集团董事长、株洲市女企业家联合会副会长彭军获得株洲市“最美创业女企业家”殊荣。时值女性月,笔者荣幸地与董事长彭军女士进行了面访,展开了一段女性间的对话。以下是部分对话实录,以飨观者: 笔:是什么原因促使您下决心创业?彭:其实是年轻时想要经济独立、生存生活的朴素期望,希望能通过自己的努力工作获取劳动报酬,能养活自己,在家庭里贡献一份力量。最早在湘华厂做装配工作,老厂的工作无差异化,比较...

本月,日望科技集团董事长、株洲市女企业家联合会副会长彭军获得株洲市“最美创业女企业家”殊荣。时值女性月,笔者荣幸地与董事长彭军女士进行了面访,展开了一段女性间的对话。以下是部分对话实录,以飨观者:

 

笔:是什么原因促使您下决心创业?

彭:其实是年轻时想要经济独立、生存生活的朴素期望,希望能通过自己的努力工作获取劳动报酬,能养活自己,在家庭里贡献一份力量。最早在湘华厂做装配工作,老厂的工作无差异化,比较机械,体制不那么活,所以考虑过后就想离开换换环境。出来之后,跟合伙人一起合作经营酒店,负责酒店的财务工作。开始接手工作时推进很困难,压力很大,前半年一直持续高强度的工作,几乎是废寝忘食。我算是一个细致的人,记得当时的领导对我的评价是:特别善于发现问题,提出的建议总能令他另眼相看,他说他小看了我的能量(笑)。一年多后,回顾和反思的时候,我自己都很惊讶地发现,好像得到了脱胎换骨,颠覆了以家庭生活为重的认知,这种未知的世界原来这么大这么精彩,让我有足够的信心去面对更多的挑战。我把在创业前做的那些工作都看成是成长财富,现在回味起来,很有意思,于我而言也很有意义。

后来就有了日望精工,日望集团的第一家企业,也是我们目前的主体公司。每一家企业在起步的时候都有一个标签叫“艰辛”,我们也是如此。2003年时,精工的销售一直打不开局面,总是在某个销售额上下徘徊,遇到比较大的瓶颈。我只能自己亲自抓生产、跑销售,可以说是全年奋战在一线,跑的同时,也学到了很多知识和经验。终于收获不负功夫,精工实现了连年翻番。

 

笔:随着中国进入新常态,越来越多的企业在做战略调整和转型,您在这样的不确定性非常强的常态下如何带领公司度过转型期?

彭:刚才谈到精工前些年连年翻番的历史,我更愿意说是我们赶上了时代发展的好潮流、好机遇,我不过是顺势而上而已。这样的倍增,作为这个公司的领导者,我是有些忐忑的。在近两年,尤其是在经济下行的大环境下,在越来越多的传统制造业被互联网+、被工业4.0、被智能制造所取代的大环境下,就如你讲的VUCA时代下,各路企业转型和做变革管理都是形势所倒逼,如果不在前端就会被赶超,甚至是完全的倾覆。其实公司在2012年的时候就在考虑这个问题,当时轨道交通行业下滑比较厉害,发展需要迫使我们不得不考虑未来的发展方向,何况我们是非常依赖轨道交通行业的,整体的商业模式相对单一,和大趋势有较大的区别。所以在当时我们相继决定成立澳德、引进澳维,这些都是基于整体战略的思考。在集团“十三五规划”内,我们还会持续探讨商业模式,认清我们在整个生态链中的位置,坚持自主创新,升级竞争优势,努力打造日望在市场、在前端、在用户需求三个方向上的适应性,培育公司投资者、管理者、员工、客户四方位全面的利益共同体、事业共同体、使命共同体。

其实我还算是个乐观的人,即便遇到问题,也不会急躁,我一直告诉自己,我十年前是为了几十号员工的饭碗在坚持,现在依旧如此,只是责任更重大了。用句现在的话来说就是:不忘初心。

 

笔:智慧女性如何看待管理?

彭:我们通常会接触到两个词,一个叫管理能力,一个叫领导力。从最初的一笔笔订单,一个个项目,促产能、盯交付,把这些做好了,叫管理能力。到现在,慢慢站在新环境、新视野、新思路下,看整个集团的经营,思考变革,找项目,调研方向,把这么大的队伍带起来、盘活。入则儒家、法家,出则道家,上升到了哲学和艺术的领域,这叫领导力,像是我们崇敬的那些杰出的企业家,他们都是整个公司的精神领袖。

 


笔:中国不乏优秀的女企业家,像张茵、董明珠等等,您觉得在她们身上能看到学到什么?

彭:其实身边也有类似的很成功的女性企业家,像唐人神的郭总、天一焊接的黄总等等,都是值得我们学习的榜样。在他们身上看到更多的是不同的格局和视界。包括她们的经营思维、管理思路、战略布局都很清晰很明确,这是值得我仰望的。我们现在还处于摸索阶段,也希望自己能多学习,多开拓,尤其是出去学习国内外的先进企业的经验、战略布局、管理思路和运营,分析和思考更适合我们日望自己的模式。

 

笔:作为女性,您如何平衡家庭与事业的关系?

彭:坦白说很难平衡,辛苦是必然的。家庭成员彼此之间多一些包容、支持、理解吧,毕竟人在经营家庭中总有她顾及不到的面。但从另一个角度,在经营事业中,也能收获很多成就感。我不太赞成“女强人”这个词,它显得不够中性、中立,对任何人来讲,有时候过于紧绷都不见得是好事,一定是需要张弛有道、稳步增长的。自己心里要明确,什么时间段做什么,什么是重点,才能更好地管理公司。我个人的话,目前还兼顾得比较好,达到一个相对平衡的状态。但是公司在推着我向前跑,员工等着我为他们打拼、创造更好的事业发展的平台。只能说尽我所能吧,其实现在更多时候我跟家庭成员的关系有点像事业合伙人了(笑),但愿我能一直找得到家庭关系的中间相对平衡的点。

 

笔:作为女性领导者,您对职场女性有什么建议?

彭:算不上是什么建议吧,应该说是自己的体会。首先,女性在职场要有独立的心态,自立的姿态;尽量减少依附和依赖,对自己的小家庭,更是对原生家庭;丰富自己的阅历,学会欣赏他人,修炼能量,平和心态;培养自己的小圈子,交一些能交心、能开心的朋友;希望我们公司的女性员工,自己周边的女性朋友们,都能随年龄增长努力改善生活质量,做有意义的不浪费生命的事。

 

笔:作为已成功的女性,还有什么人生目标或愿望

彭:还记得我在日望经常说的那句话吗?永远在路上。做企业,不是景行行止的概念,更不是走马观花,只能兢兢业业、如履薄冰。说已经成功、说大目标是奢谈,只能先脚踏实地,从小目标开始,比如在这个五年计划中成功运作一家成员企业上市,为员工提供平台、创造幸福感。

其实私下我是很注重生活品质的人,如果公司还能再多一些专业、可靠又格局不俗的合作伙伴,我们一起协心同力经营管理,我就能有多一些的陪伴家人的时间,能多投入一些精力去协调放松自己,就像现在,我跟家人也约定好了,没有特别的事,晚上十点后就不谈工作了,我更愿意在这种休闲时间去练练书法,做做瑜伽,同时学习佛学和国学。



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